在西南地区钢铁产业版图中，方大达钢的转型蝶变堪称典范。这家前身为1958年兴建的达县钢铁厂的老牌企业，自2020年5月加入方大集团、启动异地搬迁转型发展战略后，便以“破立并举”的勇气重构管理体系。2025年4月1日，方大达钢新厂区正式揭牌，标志着企业迈入高质量发展新阶段。其依托“党建为魂”的文化引领、精细化的制度保障、“赛马”式的竞争驱动三大核心机制，不仅实现生产效率与经营效益双重跃升，更为传统制造企业转型提供了可借鉴的实践路径。

党建为魂

将“红色动能”转化为经营“实干力”

方大达钢通过强化组织引领、创新学习形式、深化警示教育、狠抓问题整改、深耕基层实践，推动党风廉政建设与生产经营深度融合、同频共振，为企业发展筑牢纪律根基。

在制度长效建设上，公司定期开展廉政风险排查，形成覆盖采购、财务等12个领域的防控清单，明确措施、责任人和时限，纪检部门每月专项检查确保落地；同时在办公楼设举报箱、公开举报电话与线上渠道，借助员工论坛监督作用，营造全员参与的监督氛围。正如参与排查的技术人员所言：“风险防控清单让我们明确底线、划清红线，工作中更注重合规操作、廉洁从业。”

作风建设成效，最终体现在党群关系、干群距离与员工诉求解决上。2025年4月，各单位梳理纪检、审计发现的薄弱环节，形成38项问题清单狠抓整改；6月，各级党组织结合组织生活会和民主生活会，班子成员刀刃向内查摆问题，实行销号管理。

严实作风最终转化为强劲发展动能：2025年4至7月，公司主要经济指标超额完成计划，球团生产线6月1日试生产、1号高线6月5日热负荷试车成功，7月多项指标刷新历史新高；员工创新成果丰硕，自主研发的“转炉渣料投入控制装置”提升效率30%，动力厂自制水冷套管节约成本10万元，类似“微创新”推动设备效率提升15%、劳动负荷降低20%，节能降耗成效显著。

精细管理

300项制度织密“全流程管控网”

“从原料入厂到成品出库，每个环节的成本都要算到‘分’上”，这是方大达钢精细化管理的核心理念。在成本管理部，工作人员每日清晨推送前一日“日成本核算表”，涵盖23个大类、108项细分指标，小到一颗螺丝钉的采购价，大到各种产品产量、销量，均有明确数据记录与管控标准。

这样的管理模式，源于企业对制度体系的全面重构。加入方大集团后，方大达钢组建专项工作组，半年内梳理、修订、完善管理制度近300项，覆盖生产、成本、安全、环保、采购、销售等全业务链条：生产环节，《工序质量管控细则》为每道工序设置“质量红线”，指标偏差时系统自动预警并追溯责任；成本环节，推行“日核算、周分析、月总结”机制，将吨钢成本分解至每个岗位，让员工清晰知晓“自己岗位每天能为企业创造多少价值”；环保环节，实行《环保管理“赛马”》要求各环节对污水处理、废气排放等指标实行24小时在线监测，确保环保数据优于国家标准。同时，依据难度系数进行“赛马”考评，对月度排名第一的单位奖励5000元；对月度排名末位的单位考核2500元。

“以前是‘凭经验干活’，现在是‘按制度办事’”，老员工的感慨道出了管理变革的内核。2023年钢铁行业原材料价格上涨15%，方大达钢却通过成本管控实现吨钢成本同比下降8%，成为行业降本增效典型。

此外，公司以“变、干、实”工作总要求为基石，鼓励全员推进“堵漏、挖潜、增效”：5年来累计开展近4000项“小改小革”，对优秀项目给予奖励，其中“引入火炉管理促进节能减排降耗”项目投入不到4000元，月创效近30万元，获评“方大集团2024年度优秀小改小革项目”，研创人员获2万元奖励。

同时，方大达钢加强科研创新与人才建设，设立大数据中心提升信息化水平，依托高精尖人才队伍突破技术难关，目前拥有国家授权专利215件（发明专利44件、实用新型专利171件）。2020年至2024年，企业凭借精细化管理实现利税超45亿元。

“赛马”机制

推动从“要我干”到“我要干”的动能转换

“这个月咱们轧钢分厂‘赛马’排名第一，每人能拿800元奖金。”每月“赛马”结果公示后，类似的欢呼常在方大达钢各分厂响起。自5年前推行“赛马”机制以来，“比学赶帮超”的氛围已成为企业发展的鲜明特色。

不同于传统“年终评比”，方大达钢的“赛马”机制覆盖全领域、全岗位：生产部门比产量、质量、能耗，设备部门比故障率、检修效率，采购部门比采购成本、供货及时性，甚至党建宣传、工会活动也纳入体系。通过量化打分、每月公示、即时奖励，让每个部门有“赛场”、每个员工有“比头”。

更具约束力的“吨材成本考核机制”，将所有部门考核指标与“吨材成本考核机制”挂钩，月度未达标进行关键岗位人员淘汰。“这不是‘温和的竞争’，而是倒逼全流程降本、全方位提效”，该公司财务部有关负责人介绍。

如今，“赛马”机制已实现员工心态的根本转变：从“领导安排什么就做什么”的被动执行，变为“主动找差距、想办法提效率”的主动作为。近五年来，各环节累计提出合理化建议近12000条，60%以上被采纳实施。

创新的体制机制，让方大达钢重塑了发展信心。在方大集团的带领下，全面引入“赛马”机制，从生产、设备、采购、销售、成本到党建宣传、现场环境、工会、办公系统，开展全方位的“赛马”，通过“比学赶帮超”激发内生动力。各部门、分厂和岗位间遵循钢铁行业发展规律，整合装备、技术、人才、区位等综合优势，形成“万马奔腾”的氛围。

新的机制还体现在让员工共享企业发展成果上。“季度性劳动竞赛”“关键指标劳动竞赛”等竞赛活动如火如荼开展，将员工的收益和企业的利益紧紧联系在一起，员工由“要我干”变为“我要干”，企业盈利能力提升，生产经营呈现良性发展态势。

从老牌钢企的“破局重生”到行业转型的“标杆示范”，方大达钢的实践印证了管理体制革新的核心价值——以“党建”强根基，用“精细”提质量，靠“赛马”激活力，三大机制环环相扣、协同发力，既破解了传统制造企业效率低、创新弱、动力不足的共性难题，更探索出一条“党建引领、制度保障、全员参与”的高质量发展路径。面向未来，随着新厂区产能释放与数字化转型深化，方大达钢必将持续以管理创新驱动产业升级，为钢铁行业绿色化、智能化转型书写更多“达钢答卷”。

□文/记者 魏华 图/毛会